刘丰老师：团队是让我们放大自己，进入更高能量境界的助缘

如今，个人单枪匹马做事情不再那么容易了，所以相互关系的能量会组合成不同的团体，通过这些事情，使得每一股生命能量获得提升的机会。在这个过程中又会出现很多题目。

从学校毕业后进入社会，帮我们提升的有家庭、亲情关系，还有社会化的状态，我们的朋友圈子，还有事业圈子，对现代人来说这些是很重要的修行环境。

我们每天8小时在睡眠，还有8小时料理生活上的事情，大部分工薪阶层，最有精力的时间是在工作的8小时里面。所以工作环境是非常重要的，和心灵能量的成长有着最紧密的连结。

团队是完成人生使命的助缘，是同台演戏的伙伴。一个公司相当于一条船，在船上时拼命划船，大家想的是如何协调一致划得更快。

人生的经历里，每个时期的不同当下，每一个比赛对自己都是挑战，这种挑战让我们体会到合一的感觉，融入大我的团队，团队的和谐显得非常重要。

这是一种历练，慢慢放大自己，把小我放在大我里面去认知。我们认识到宇宙里，最终是合一的。一切的一切都是从N维宇宙投影下来的，内在的和谐是必然的。

但在低层次的时候，分别得越厉害，相互之间的融通变得越困难。爱是凝聚所有分别的本质力量，从这点上看，团队使命是让我们放大自己，进入更高能量境界的阶梯。这样理解团队关系，可以让我们更好利用团队的助缘作用，减少不必要的摩擦和抵触。

大概十年前，大家普遍在探讨一个话题叫学习型组织。学习这个词在三维人的理解，是有经验，有知识，包括对数据的掌握。

实际，当下真正能够掌握时空能量的是智慧，智慧型的组织。这个智慧型组织真正核心的意义，在于每一个员工、每一个人，意识能量维度的提升，建构起这样的团队，每一个岗位的创新将成为常态。

这样的的组织文化，超越了狭隘的、个人的、自私的竞争模式，超越了掠夺式的意识，把每一个生命的内在具足圆满，作为核心文化。

为什么说每个人生命都是本自具足的？因为零维这一个质点，具足宇宙中所有信息和它们的相互关系，这就是宇宙全息率。这也告诉我们，每一个生命内在具足圆满，而具足圆满的生命只有一个方向是合理的，就是付出。所以付出是生命的第一需要，成为这样组织的核心文化。

只要想得到，就会和付出的能量顶上，一顶上就一定会烦恼。这种和谐的能量关系构成了幸福型组织的基础。

所以，智慧幸福型组织，是以意识能量的宽度和高度决定的。当它达到一定高度的时候，整个团队的共识，都是以付出作为生命的第一需要。

在现实中无条件付出过的人，能够体验到那个当下的喜悦，它比得到的那种喜悦要喜悦得多，它的质量对生命的贡献要高得多。

问题：需要百分百的控制能力，还是以很松散的形式来管理？

刘丰老师：如果是带领团队去做事情，那么有他扮演角色的游戏规则，会有两种领导。一个是leader，带领团队方向，创造团队文化和凝聚力；一个是manager，使得团队更有协调性，符合现实游戏规则，职业经理人就是以管理为主导的。

往往，团队的领导不是职业经理人，是开创者，也是核心凝聚力的角色。领导关键是带心，需要心灵能量的共振能力，什么是能量？是爱，要有足够爱心，体现在整个团队中能以全然地爱去带动团队，团队会爆发出潜在的内在能量。

在经理人的角色上，需要按照规则驾驭，往往驾驭不太容易。随着人类世界发展，每个个体心灵内在需要不断成熟，人与人之间不再是驾驭关系，很多人开始超越物质，所以最后需要的是和谐。

每个人都是主角，打造每个人都适合的舞台是理想的状态。智慧型领导是搭舞台，而不是控制，给每个人搭适合每个人的舞台，帮助每个人打开心能，这就是企业文化，和谐个人，企业和环境。

企业不仅是为营利而服务。德国开始出现社会型企业，更注重企业社会责任。所以，这也是我们认为在中国，这个阶段特别需要的，中国要扮演领导的话，要具备领导素质，要从企业体现出来，从个人体现出来。