东鹏饮料原是国营企业，1987年在深圳成立。当时，公司主要从事凉茶与纯净水业务。

90年代，第一批出现在国内的功能性饮料，红牛一在国内上市便受到了众多消费者的青睐和追捧。

1997年东鹏特饮董事长林木勤正是看到了这种趋势，便带领公司推出了属于自己的维生素功能饮料——东鹏特饮！

但并不是核心产品，效果也并不明显。

90年代，国企的顽疾显现，东鹏饮料经营不善，已经到了破产边缘，入不敷出，工人的工资都成为了大难题。

2003年，一个重要的时刻到了，没错，就是国企改革。

当时为公司销售总经理的林木勤与其兄弟林木港便接手了这家濒临破产的工厂。

东鹏特饮推出的前几年，对公司的改变没有完全显现，但更多的国企的顽疾，并不是功能饮料没有市场，林木勤坚信这一点。

接手东鹏饮料之后的林木勤一没有渠道，二没有资源，更是没有资金，只能靠自己到处跑市场，跑渠道。在林木勤的精打细算之下，从2003年到2010年，七年间，东鹏饮料产值从1500万提升到2.5亿。

不过，在林木勤看来，这还远远不够。

2009年之前，东鹏饮料一直不温不火，虽然品类繁多，但是没有一款具有代表性的产品，没有足够的市场竞争优势，而且其发展主要靠控制成本和广东市场。

林木勤也知道光靠省钱，企业是走不长远的，而他也一直在寻找着新的道路。林木勤敏锐地洞察到功能饮料市场潜力巨大，认为这是东鹏饮料切入功能饮料市场的一个突破口。

说到功能饮料和东鹏特饮的崛起，不得不感谢红牛。

1995年，诞生于泰国的红牛进入了中国市场，红牛是一条狼，到处冠名，春糖会、春晚、各类体育赛事中都出现了红牛的身影，红牛迅速走红，一直到2003年，作为功能饮料的佼佼者，市场份额最高达到了70%。

同时，红牛也是一条鲶鱼，带动了中国功能饮料的全面崛起。

中国功能饮料市场潜力无限，红牛一家并不能吃掉所有蛋糕。

东鹏特饮，选择了最直接的方式，模仿红牛，这不是什么秘密。

网友甚至把东鹏特饮誉为碰瓷之王，山寨之王。

茅盾曾说模仿是创造的第一步，东鹏饮料盯上了红牛的战略。

林木勤熟悉红牛的原料采购、技术开发、产品生产、销售等所有环节，东鹏的COS红牛之路开始了，产品配方、包装配色全面模仿。

东鹏饮料旗下最主要的功能饮料是金瓶特饮和金罐特饮，作为东鹏的拳头产品，是依靠模仿红牛发展起来的。

甚至连广告词都直接借鉴，毫不隐晦。

红牛的广告词是“渴了喝红牛，累了困了更要喝红牛”。

东鹏特饮的则是，年轻就要醒着拼，累了，困了，喝东鹏特饮。

东鹏特饮的彻底大爆发，除了模仿红牛，还要感谢一个人，没错，就是其产品代言人谢霆锋。

开始，东鹏特饮只是在广东试水，后来，东鹏特饮花费重金请来超级巨星谢霆锋代言，将东鹏特饮推向了全国。

2013年开始，东鹏饮料进军全国市场，以深圳为营销计划中心，设立广东、华南、华东、华北、西南、特通六大事业部，完成全国市场的布局。

东鹏特饮迎来了超级大爆发。

2003年，林木勤等20名内部员工拿出254万买下了100%的产权，并且凑了206万补足注册资本。

 
现在东鹏上市，发行的市值是185亿，当初投资的460万已经获得了4000倍的收益。

东鹏饮料的发行价为23倍的市盈率，现在总市值已经接近300亿，还没有打开涨停，后续如果继续上涨，以60倍市盈率计算，与2003年相比，总市值有望暴涨1万倍。

红牛作为全球功能饮料的王者，在中国的累计销售额已超过2000亿。

东鹏特饮一直是千年老二，如今虽然不算超越红牛，但以模仿者的姿态杀入资本市场，如此成功，同样需要感谢红牛。

红牛这几年忙着内斗，在渠道方面没有花太多精力，营收方面几乎是零增长，这也给了东鹏特饮迅速崛起，抢占市场的绝佳机遇。

多年以前，王老吉和加多宝的商标纠纷案轰动一时，两者互撕的结果就是两败俱伤，一地鸡毛。

加多宝失去了商标权，营销成本大幅攀升，从此失去了高速增长的势头，陷入困境之中。

广药集团虽然拿到了王老吉商标，得了短暂的红利，但中长期依然增长乏力。

两家公司都没有能够成为最终的赢家。

无独有偶，在另外一个细分领域，功能饮料行业也正在上演着几乎相同的版本。

去年底，最高人民法院的一纸判决，让持续多年的“中泰红牛之争”告一段落。

这场始于2016年的红牛系列商标纠纷案，由泰国天丝（泰国红牛）取得胜利，最高法的终审判决明确“红牛系列商标”归天丝公司所有。

败诉方红牛维他命饮料有限公司（中国红牛）将不再拥有红牛商标的使用授权，这也意味着，其可能无法在中国售卖“红牛”相关产品。

跟王老吉大战唯一的不同在于，红牛大战期间，有一个小公司正在悄悄发育，不断蚕食红牛的市场份额。

就是两天之前上市的东鹏饮料。