电商巨头亚马逊Amazon又来搞事情了。

周五（6月16日）亚马逊宣布，将以137亿美元（约合人民币933亿元）的价格，收购美国最大的天然食品和有机食品零售商Whole Foods Market Inc.。

虽然此前，中国的电商巨头阿里和京东也在布局线下商超，但亚马逊的这笔交易绝对算是创纪录。

亚马逊已经同意以每股42美元的现金交易形式完成对Whole Foods的收购，其中也包括后者的债务在内。交易完成后，Whole Foods的联合创始人John Mackey将继续留在公司经营相关业务。

亚马逊CEO Jeff Bezos在一份声明中表示：“很多人都非常喜爱Whole Foods，因为公司提供最好的自然和有机食品，同时它也让这种健康的生活方式变的十分有趣。”

这笔交易将于今年下半年完成。而Whole Foods的总部将依然位于德克萨斯州奥斯汀市。

截止发稿前，Whole Foods 的股价上涨27%至41.95美元，市值为125.02亿美元；亚马逊的股价上涨3.35%至995.41美元，市值为4698.83亿美元。

来自Wedbush Securities的分析师Michael Pachter认为，对于亚马逊来说，这笔交易的主要意图是为杂货店建立线下分销网路。据悉，Whole Foods在美国有几百家线下零售店。通过这些零售店，亚马逊还可以分发其他商品。更重要的是，可以实现5分钟的快捷配送。不过此前Whole Foods曾投资Instacart做上门O2O，后者在该领域是亚马逊的竞品，未来的定位是否会受影响还不得而知。

亚马逊在杂货店领域的布局已经多时

2015年，亚马逊的第一家食品杂货店AmazonFresh Pickup在西雅图北部地区开张。

这标志着亚马逊正式进军食品杂货和日用品实体店。

AmazonFresh Pickup 位于美国西雅图西北部一个灰暗的工业区，这里是亚马逊新的食品杂货店。

然而，它绝不同于你见过的传统便利店。这家店围绕“免下车”概念打造，以巨大的倾斜雨篷为特色，营造出一种上世纪50年代汽车餐厅的氛围。

来这里的顾客无需在店内逛——他们将提前在网上下单，之后在车里等待他们订购的食品杂货被送到车上。

亚马逊进军实体店，标志着它的一个戏剧性转变——告别仅供线上战略。此举也突显了亚马逊的一个关键新目标：搞定食品杂货市场。

2015年11月，亚马逊在自己总部所在地西雅图又开了第一家实体书店Amazon Books。作为一家从网上买书起家的公司，亚马逊把很多传统书店挤到了生存边缘，但是现在它却自己反过来开了实体书店。

亚马逊书店里每本书下面都有用户在亚马逊网站上对该书评价的节选，这也有利于读者了解书的内容以及是否属于自己爱看的那类书。

最后，当你刷卡购书的时候，如果用的是在亚马逊网站上登记的信用卡，那么购书信息也会出现在你的网络订单里，可供随时查询。并且，虽然亚马逊有各种会员服务，收银员并不会向你推销，你的结账过程不会受到任何干扰。

2016年12月，亚马逊推出了实体零售店业务“Amazon Go”。通过使用计算机视觉、一系列的传感器和深度学习技术，Amazon Go提供了一种全新的线下购物模式。

消费者可以通过Amazon Go App取走想要的商品，不需要排队结账。因此导购、收银员、大部分管理人员将被淘汰。

当你走进商店，你需要做的，就是用手机打开APP的虚拟购物篮。之后你去了哪个货架，拿了什么，带走了什么，拿起来后又放回去的物品，Amazon Go的超大传感器系统都能一一识别。

选完了你想买的物品，你只需要直接走出商店，感测器就会自动提交并对你的商品计价，在手机APP上弹出一个账单，在亚马逊账户上自动扣款。亚马逊命名这个系统为：“拿了就走（Just Walk Out）”。

对于亚马逊开杂货店，Cowen and Company的分析师John Blackledge表示，食品杂货将是该公司最具潜力的收入增长点。预计未来5年亚马逊的食品和饮料销售额可能会从2016年的90亿美元增长至230亿美元，使之成为美国前10大食品杂货销售商之一。

报道还分析认为，尽管食品杂货是出了名的低利润，但食品杂货的购买频率往往高于其他品类的商品，这正是亚马逊进军该领域的主要原因之一。

另一大原因是，该公司正努力增加用户对其Prime会员服务的黏性（未来亚马逊的Prime会员服务可能纳入食品杂货），并努力向购买食品杂货的顾客搭售其他商品。

亚马逊上一笔大金额交易完成于2014年。彼时，亚马逊宣布以9.7亿美元的现金收购视频游戏服务商Twitch Interactive公司。相关数据显示，截止今年3月底，亚马逊的现金及相关等价物的总额为215亿美元。

这样看来，亚马逊拥有购买Whole Foods的实力。不过，未来杂货业务是否会像亚马逊其他业务那般成功，还充满不确定性。

亚马逊CEO Jeff Bezos表示：“在20年的时间里，我预测，选择、价格以及交付的准确性和速度仍然是主要的驱动因素。你知道，很难想象一个顾客在20年后会说，‘我爱亚马逊，我只是希望你们送货能更慢一点’ 或者 ‘我喜欢亚马逊，我只是希望你能少选些’ 或者我希望你的价格高一点。”

现在，亚马逊把这一战略观点应用到Whole Foods。如果亚马逊能降低整个食品价格，并提高技术优势——想想它们的无人机和自动收银员等等——这用脚趾头想想都知道是一桩好生意。

想想看亚马逊曾经尝试过的食品杂货店（AmazonFresh），实验过的“亚马逊生鲜”概念，会不会我们以后去逛Whole Foods，也可以直接走进去，拿到想要的东西，然后不需要排队结账就直接离开，账单就自动发送到你的手机。

不管你期不期待这件事，亚马逊现在都可以用Whole Foods来进行测试和大力发展了。

来源：本网综合

“温村随手拍”主题图片“夏日”征集中，欢迎读者志愿投稿，晒出温哥华本地有趣、好看的原创图片。